Voici le cas d'un leader de l'industrie du moulage par injection de plastique qui a été aidé par GLM Conseil. Celui-ci faisait face à un défi majeur lié à la gestion du temps de cycle, au suivi de la production et à l'intégration avec d'autres systèmes tels qu'un ERP (Enterprise Resource Planning). Ces problèmes entravaient l'efficacité opérationnelle et la compétitivité de l'entreprise. La difficulté à obtenir des informations en temps réel sur la performance des équipements de production était l'un des problèmes clés.