GLM Conseil, Godefroy Veyron-Trudel

GLM Conseil, Godefroy Veyron-Trudel
221 rue Saint-Jean
Longueuil QC J4H 2X4
Canada
514 GESTION ext 110
gvtrudel@glmconseil.com
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« L’amélioration continue vaut mieux que la perfection retardée. » – Mark Twain 

PROFIL

Polyvalent et engagé, spécialiste en planification stratégique et en efficience opérationnelle; Godefroy accompagne les équipes dans la réalisation de leur plan d’affaire, tout en contribuant à l’évolution et à l’optimisation des méthodes, des outils et des gabarits. 

Privilégiant une approche d’amélioration continue, de pérennité et l’implication des équipes de travail dans un esprit de collaboration, Godefroy n’hésite pas à proposer des solutions créatives d’affaires dans des contextes de transformations organisationnelles.
                                COMPÉTENCES

                                Ayant plus d’une trentaine de projets en transformation de processus qui portent au développement des stratégies d’affaires, la gouvernance de données, la cartographie de processus et la structure collaborative. 

                                Visant des approches organisationnelles efficaces à la réduction des pertes, des délais et les erreurs tout en maintenant un focus sur la qualité et la cohérence dans une culture d’amélioration continue. 

                                Travaillant en consultation depuis l’université à travers plusieurs industries que ce soit hautement politisées ou des organisations de plus petite envergure, l’expertise en processus d’affaire, optimisation de procédures et en changements technologiques et organisationnels. 

                                • Aéronautique

                                • Agroalimentaire

                                • Construction

                                • De Service

                                • Distribution

                                • Légal

                                • Manufacturier 

                                Priorisant la révision et l’optimisation de processus en place, en implantant des indicateurs de performance, des outils Agile de gestion et le suivi des activités par le biais de tableaux de bord. 

                                                FORMATIONS ACADÉMIQUES

                                                • Lean Six Sigma Black Belt – Project Management Institute (Lié à University of New Hampshire)

                                                • Formation en Gestion de projet – Project Management Institute

                                                • UIPath – Business Analyst

                                                • Scrum Master Certified – VMEdu inc (PMI recognized)

                                                • HEC Montréal – Méthodes Agile

                                                • Université de Montréal – Baccalauréat par cumul en Gestion